很多精密零件加工工廠管理人員總是想著去指揮員工、管理員工，卻發(fā)現(xiàn)你越是想管員工，越是暗地里和你對抗。其實任何制造工廠都不需要被動的員工，現(xiàn)在的管理已經(jīng)不能用60年代的管理方法去管理。如果你還是實行高壓政策，結(jié)果只能讓一批忠實你的員工離開?，F(xiàn)在的企業(yè)管理一定要彈性管理，讓他自己管理。

作為一家五軸CNC加工工廠的管理者，你只需要把控七個點，員工就會在你鋪好的這條路上實現(xiàn)他的自我管理。

1、定目標(biāo)，告訴生產(chǎn)員工在多長時間內(nèi)需要完成什么目標(biāo)。

2、做標(biāo)準(zhǔn)化流程，讓員工知道該如何做，如何與其他部門配合溝通。

3、提升能力，不定時培訓(xùn)，讓員工熟悉所有工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，以便一次性做好。

4、及時跟進，每天復(fù)盤所有五軸精密零件加工過程是否已完成，還要哪些沒完成，或還有沒有更好的方法。

5、總結(jié)目標(biāo)結(jié)果，不定時總結(jié)跟進完成的目標(biāo)結(jié)果。

6、現(xiàn)場檢討，對未達的目標(biāo)應(yīng)分析具體深層次的原因，并做出具體的改善方法。改善方法應(yīng)去深入到根本的原因，明確責(zé)任人，完成并一定要跟進改善效果是否有效。

7、常溝通，運作過程中有任何問題或交流，必須不斷溝通解決，不能等到問題爆壘后才開始推卸責(zé)任。