精密零件加工廠家從班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理角度來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)該如何來(lái)提升生產(chǎn)效率呢？對(duì)于效率的提升是每一家制造企業(yè)希望辦到的事，因?yàn)樾侍嵘湍茏層唵胃焱瓿山桓?，單位產(chǎn)品的制造成本降低，企業(yè)在市場(chǎng)上就更具備竟?fàn)幜?。生產(chǎn)制造型企業(yè)要想從班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理提高效率首先要對(duì)人員進(jìn)行有效的管理。今天重點(diǎn)講下以下兩點(diǎn)：

1、員工的培訓(xùn)，我們?cè)谇懊嬉灿刑岬剑a(chǎn)線里面的新員工比例比較高，會(huì)影響生產(chǎn)效率，但是從我們目前的工廠的用人情況來(lái)看。招人是越來(lái)越難。員工的穩(wěn)定性也越來(lái)越低。這是一個(gè)不可避免的事實(shí)，那么作為現(xiàn)場(chǎng)管理者，我們只有通過培訓(xùn)，讓員工去掌握正確的五軸CNC加工作業(yè)方法和作業(yè)技巧，縮短新員工的學(xué)習(xí)周期。盡快的讓員工的效率得到提升。

2、員工的積極性。如何提供員工的積極性，要根據(jù)員工的實(shí)際情況和工廠的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行。這里講一下大致的一個(gè)方向沒我們作為現(xiàn)場(chǎng)管理者，要建立一個(gè)合理的員工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。至少你要體現(xiàn)多勞多得，例如實(shí)現(xiàn)借鑒來(lái)形成良好的競(jìng)爭(zhēng)工作氛圍，讓員工可以知道我付出的越多，得到的越多。CNC精密零件加工可以舉辦一些獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比，例如優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、生產(chǎn)能手等等，要通過物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的方法來(lái)制定一個(gè)適合工廠的經(jīng)濟(jì)機(jī)制，提高員工的生產(chǎn)積極性。