2023年下半年了，中國制造業(yè)面臨很多問題，不少企業(yè)反應(yīng)訂單銳減，這時候，我想經(jīng)營者會有更多時間用于思考企業(yè)的經(jīng)營問題，應(yīng)該重新定義企業(yè)經(jīng)營的核心是什么？是該整理一下的企業(yè)架構(gòu)了，也就是稻盛合夫所講的把蕭條當做飛躍臺的要義。

企業(yè)經(jīng)營的核心是持續(xù)穩(wěn)定的利潤，沒有利潤的精密零件加工企業(yè)是很難存活的，那穩(wěn)定利潤的核心是經(jīng)營，企業(yè)經(jīng)營就是企業(yè)管理中每天碰到的問題點點滴滴改善的過程。消極的狀態(tài)是逃避問題，積極的狀態(tài)是勇于面對問題并提出改善方案。

企業(yè)經(jīng)營的核心是人才，也就是團隊。沒有人做不成事，沒有人才做不成大事，做不成好事。人才的核心是激勵，激勵，有制度激勵，更有管理方式的激勵。一個好的企業(yè)必然是掌握了好的激勵方式，

激勵的核心又是什么？是分配。

近幾年合伙人的分配方式激活了很多CNC機加工企業(yè)，研究出一套好的分配方式是能夠提升企業(yè)能量的，那分配的核心又是什么？是績效。也就是說，首先你的產(chǎn)品或者是經(jīng)營的必須要有掙錢的能力，要有具備降低運營成本的能力。

績效的核心又是什么？是預(yù)算，有預(yù)算，有按照預(yù)算展開的執(zhí)行，有堅持按照預(yù)算的執(zhí)行的管控力，說明精密零件加工廠家基本良性。企業(yè)經(jīng)營是一條自我修煉和不斷精進的不歸路，時時要把脈，事事要應(yīng)變，一分鐘都不能耽擱，一天都不能懈怠。