東莞CNC精密零件廠家的生產(chǎn)經(jīng)理或車(chē)間主管如何系統(tǒng)的提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力呢？?jī)?yōu)秀車(chē)間主任，上班前、上班中、下班后必須要做的事我們將做詳細(xì)的講解。在精密零件加工企業(yè)里，會(huì)有不同客戶(hù)的不同批次的訂單，要想客戶(hù)需要的交期內(nèi)完成交付，必須有好的管理方法與規(guī)范的制度管理。優(yōu)秀的車(chē)間管理者必須具備一定的能力，才能讓產(chǎn)能發(fā)揮到極致，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)行。

上班前提前20分鐘進(jìn)入工廠，檢查所管理區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，確認(rèn)當(dāng)天的制前準(zhǔn)備工作是否完善，當(dāng)天的五軸CNC精密零件生產(chǎn)目標(biāo)和工作計(jì)劃要再度的確認(rèn)。

上班時(shí)我們要追蹤查看是否所有的員工都按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，隨時(shí)查看工序安排是否平衡，隨時(shí)追蹤不良品并及時(shí)的處理，隨時(shí)準(zhǔn)備后面所需要的生產(chǎn)物料。

下班后我們要檢查所轄區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及安全事項(xiàng)，要檢查當(dāng)日的工作達(dá)標(biāo)情況，要檢查次日的之前準(zhǔn)備工作是否完善，我們還要回顧當(dāng)日所做的一切工作安排與決策是否正確。