精密零件加工廠家能否有利潤(rùn)，全看老板的用人水準(zhǔn)。用人水準(zhǔn)的好壞決定了工廠的命脈。老板既要懂工廠技術(shù)，也要懂人情世故。精密零件加工工廠老板選管理者的三條鐵律，懂得這個(gè)規(guī)律就能為企業(yè)挑選出色的管理型人才，從而為企業(yè)的發(fā)展助力。

1、溝通能力

總能明白別人的意思，總能讓別人明白自己的意思，這是溝通能力強(qiáng)。管理都要能夠?qū)⒐ぷ鞲玫姆峙湎氯?，讓接受任?wù)者能及時(shí)的完成，這都需要的良好的溝通能力與水平。

2、處理問題是否情緒化

在五軸CNC精密零件生產(chǎn)中，總是會(huì)出現(xiàn)不同的問題，當(dāng)棘手問題出現(xiàn)時(shí)，看管理者是否具備解決沖突的能力。管理者往往需要平衡很多事件和資源，當(dāng)問題出現(xiàn)的時(shí)候，需要管理者去拍板，平衡各方面的關(guān)系，把這個(gè)事情做成。如果他不具備處理沖突的能力，那這個(gè)人也是不合格的。

3、是不是以結(jié)果為導(dǎo)向

如果一個(gè)精密零件加工廠家的管理者始終在給強(qiáng)調(diào)在工作中間做了多少事，干了多少活，熬了多少夜，有多么多么辛苦，但沒有看到成果，這也不是一個(gè)好的管理者。在企業(yè)的日常生產(chǎn)中，各類問題都需要應(yīng)對(duì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)一定會(huì)有結(jié)果為導(dǎo)向，如果沒有這樣的思維的管理者是不合格的。