很多精密零件加工廠家管理者都在思考采取怎樣的工具才能夠非常準(zhǔn)確的來衡量員工對企業(yè)的貢獻。制造企業(yè)完整的績效核體系應(yīng)當(dāng)兼顧組織層面和員工層面方面，在這樣的一種情況下，績效考核的目的是面向組織，也就是要促進組織的整體目標(biāo)的實現(xiàn)和業(yè)績的提升，又要考慮員工層邊，就是要考核對我們員工的業(yè)績進行合理的檢測。

績效核體系作為精密CNC零件加工廠家整個管理體系的一個重要組成部分，要考慮一個非常重要的因素就是它與企業(yè)或者組織的匹配問題。這樣的匹配個人認為應(yīng)該考慮幾個方面：

一、考核的目的是為了提高企業(yè)的整體運作水平和績效，還是為了實現(xiàn)對于我們員工的合理監(jiān)測，是讓企業(yè)在一個非常規(guī)范的高水平上運作，還是讓我們管理人員找到一點管理的感覺?？己说哪康臎Q定了我們績效和體系設(shè)計的底層核技。

二、考核的基礎(chǔ)要考慮很多方面的內(nèi)容，重要的是兩個方面，一個是五軸CNC零件加工企業(yè)的基礎(chǔ)管理體系，也就是常熟的業(yè)務(wù)流程體系，還有崗位職責(zé)體系以及數(shù)據(jù)指標(biāo)體系等。

三、企業(yè)現(xiàn)有管理員的管理能力，績效管理是一個整個流程，流程式的方位，要求我們無論是目標(biāo)制定、過程反饋，績效評價以績效指導(dǎo)，從而讓工作開展更順暢。