在CNC精密零件加工加工過程中總是會(huì)有一些突發(fā)的事情，各部門之間會(huì)因?yàn)樨?zé)任而相互指責(zé)與抱怨，很多人會(huì)把這個(gè)問題歸結(jié)為工廠部門之間溝通不暢，部門責(zé)任不清。這個(gè)認(rèn)知太淺，因?yàn)橹圃旃S再怎么講溝通，再怎么分配責(zé)任都會(huì)發(fā)現(xiàn)，只要是組織就有這個(gè)壁壘，責(zé)任劃分的多清楚沒有用，經(jīng)常講的各掃門前雪，這是人性決定，所以部門之間的一條線過不去了，這個(gè)是正常的。

有的時(shí)候責(zé)任分的越清，可能問題會(huì)更嚴(yán)重？如何才能讓工廠管理更順暢，給大家兩點(diǎn)建議：

1、要打造敢于暴露問題的文化

工廠各部門之所以大家推脫責(zé)任，之所以扯皮，想告訴管理者這個(gè)責(zé)任不在我，在其它部門，實(shí)際是不敢承擔(dān)責(zé)任，不敢說問題是我自己的，也就是說企業(yè)文化本身問題。假如說五軸CNC加工工廠擁有一種文化，認(rèn)為出問題是機(jī)會(huì)，問題是金子，我們找到問題就是找到機(jī)會(huì)，我們是獎(jiǎng)賞找到問題的嫌疑，這個(gè)時(shí)候大家還講推脫嗎？出了問題要從自己的角度來反省，銷售部門是因?yàn)閷?duì)這個(gè)產(chǎn)品解說的不清楚，所以銷售沒做好，研發(fā)部門想到這個(gè)技術(shù)問題我們沒有考慮財(cái)?shù)?，若有這樣的企業(yè)文化，兩個(gè)部門之間還有壁壘嗎？打造敢于暴露問題的文這是關(guān)鍵。

2、要激力改善行動(dòng)

對(duì)于出現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題，而進(jìn)行改善的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。精密零件加工技術(shù)的改善行動(dòng)很重要，它將不斷的推進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量提高與市場(chǎng)機(jī)會(huì)。當(dāng)公司從年初每個(gè)月到年底，經(jīng)常性的表彰某某部門又改進(jìn)工藝，取得有成果了，不斷的激勵(lì)大家改善行動(dòng)。