為什么精密零件加工廠家的品質(zhì)經(jīng)理都干不久，實際上是產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)的生命線了，也就是說在品質(zhì)這條鏈上，品質(zhì)部經(jīng)理是代表公司處理所有品質(zhì)問題的領(lǐng)導者，這個崗位是極其重要的，那為什么這個崗位干不久?尤其是民營企業(yè)的品質(zhì)經(jīng)理離職率高呢？

1、品質(zhì)問題其實不是單獨存在，CNC精密零件加工質(zhì)量做不好，若材料有問題，那么就是原材料采購有問題啊，生產(chǎn)過程中工藝沒有控制好，那是工藝的問題。產(chǎn)品質(zhì)量問題都有責任部門造成的，一定可以追溯到問題的源頭，而往往出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，首先要追責是品質(zhì)部。

2、公司出現(xiàn)所有的質(zhì)量問題高層首先問品質(zhì)部的，若出現(xiàn)大批量的不良品，開會研討，品質(zhì)部就難逃被斥責，實際上產(chǎn)品不良是生產(chǎn)出來的，不是檢測出來的！但高層只會認為是品質(zhì)部的管控不嚴才能會出批次不良，所以品質(zhì)經(jīng)理容易承擔壓力。

3、品質(zhì)經(jīng)理對內(nèi)要面對這個職能部門，對外要面對客戶，同時上面也對老板崗位承擔了很多責任，他本身的權(quán)限不夠，不能督導到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，所以品質(zhì)問題經(jīng)常是背鍋，品質(zhì)經(jīng)理干不久原因就在這里。

精密零件加工廠家如何解決品質(zhì)經(jīng)理離職離高的問題？

1、公司內(nèi)部要對品質(zhì)經(jīng)理要有個充分和清晰的定位，他不只是品質(zhì)部的經(jīng)理，他是公司品質(zhì)處理的長官，必須有足夠的權(quán)限來處理產(chǎn)品生產(chǎn)中的各類問題。

2、給予足夠的權(quán)限，所以在品質(zhì)這個范圍內(nèi)，他有權(quán)利處理和決策很多問題，不能讓問題往外流。

3、品質(zhì)問題要事先預判，在研發(fā)階段，品質(zhì)部門都要參與，在供應(yīng)商選擇的時候品質(zhì)部門都要參與，在內(nèi)部管理和檢驗的每個環(huán)節(jié)品質(zhì)部門要參與，不要到生產(chǎn)包裝前再來參與都來不及了。