未來3到5年不做好這三點的制造業(yè)的一定會被淘汰。從多年以來對于東莞中小企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)在這個時代過得不好的企業(yè)，只有把這三個問題解決了，精密零件加工廠家才能跨過制造業(yè)的寒冬。

1、沒有戰(zhàn)略眼光

若一家精密零件加工企業(yè)只看著當下的事情，以始為終，那么將會被時代淘汰，因為今天環(huán)境變化太快了，一定要以終為始，確定未來3~5年的終點，倒推目標實現(xiàn)的方式和路徑，缺什么資源，找什么資源，要提前布局。

2、建立良好的合伙人分配機制

對于制造業(yè)工廠來說分配制度絕對是生產(chǎn)力，沒有好的分配，不能讓員工感受得到創(chuàng)造的價值跟他的回報掛鉤，那生產(chǎn)效率就不會提升。如果今天制造業(yè)工廠的還不懂得分配，還在靠那種拼搏加拼命，連哄帶騙的績效考核方式，不可能帶領(lǐng)一幫有能力的團隊占領(lǐng)五軸CNC加工未來的戰(zhàn)場。

3、利用新的方法解決當下的問題

在高速發(fā)展的市場中，我們要利用新方法，新思路來解決遇到的問題，如生產(chǎn)的可視化，精益化，降本增效，提高競爭力數(shù)字化工廠，提高企業(yè)的管理速度并且透明化管理，預(yù)防問題發(fā)生了。自動化機器代替人減員增效，同時降替人的勞動力。自能化、AI技術(shù)，大數(shù)據(jù)在制造業(yè)馬上會鋪天蓋地的應(yīng)用，如果CNC機加工企業(yè)不利用這些方法，還用傳統(tǒng)的方法來解決當下的問題，那企業(yè)將無路可走的，因為社會進步了。

如果當下的制造業(yè)的面對以上三種問題的任何一個問題，未來的3~5年你一定是苦不堪言。我們要抓住現(xiàn)在的機會，把問題徹底解決，不然必然會被時代淘汰！