在精密零件加工企業(yè)中經(jīng)常碰到一個(gè)情況，一個(gè)員工銷(xiāo)售業(yè)績(jī)幾年都是非常優(yōu)秀，但是一旦提拔成為管理團(tuán)隊(duì)，就不是那么回事了，總感覺(jué)有勁使不上。為何出現(xiàn)業(yè)務(wù)上一把好手，管理上一塌糊涂情況呢？將業(yè)務(wù)骨干調(diào)整為管理者，成了團(tuán)隊(duì)少了一個(gè)業(yè)務(wù)骨干，多了一個(gè)不合格的管理者，這種雙輸?shù)木置媸遣皇窃诤芏?a href="http://www.wanglaowu301.cn/" target="_self" title="東莞CNC零件加工">東莞CNC零件加工制造企業(yè)出現(xiàn)過(guò)？

作為管理者與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)骨干有三大不同：
1、拿結(jié)果的方式不一樣：銷(xiāo)售業(yè)務(wù)骨干是通過(guò)自己拿業(yè)績(jī)，拿結(jié)果，而管理者是通過(guò)團(tuán)隊(duì)伙伴拿結(jié)果。
2、關(guān)注面不一樣：銷(xiāo)售業(yè)務(wù)骨干只需要關(guān)注具體的業(yè)務(wù)，而管理者不僅要關(guān)注事，還要關(guān)注團(tuán)隊(duì)和人。
3、成長(zhǎng)思路不一樣：銷(xiāo)售業(yè)務(wù)骨干只需要自己業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，而管理者的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)都變強(qiáng)。

如何打破這個(gè)聚面呢？

核心就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要有意識(shí)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，注意減少單兵作戰(zhàn)時(shí)間，增加激勵(lì)和管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)間，工作重點(diǎn)到從干事到管人，讓業(yè)務(wù)骨干意識(shí)到三點(diǎn)：
1、業(yè)務(wù)骨干是通過(guò)自己拿結(jié)果，而管理者是通過(guò)團(tuán)隊(duì)伙伴拿結(jié)果。
2、業(yè)務(wù)骨干只需要關(guān)注具體的事，而管理者不僅要關(guān)注事，更重要是需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)和人。
3、業(yè)務(wù)骨干只需要自己銷(xiāo)售能力很強(qiáng)，而管理者的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)都變強(qiáng)。
業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的前提是企業(yè)人才的成長(zhǎng)，我們必須將業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的成為出色的管理者，將業(yè)務(wù)能力復(fù)制增長(zhǎng)，這樣就能打造一支非常強(qiáng)的銷(xiāo)售鐵軍，成而為東莞CNC零件加工企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)更上一個(gè)臺(tái)階！