制造企業(yè)管理當(dāng)中很多是流程管理，建立了很多制度，制度的核心就是流程，但很多精密零件加工廠制度越建越多，流程越來越長，但問題都沒有解決。所以在流程管理當(dāng)中有三個(gè)基本要素，企業(yè)的管理人員人一定要清楚：

1、任何一個(gè)流程都要有流程經(jīng)理，他對這件事的全過程進(jìn)行負(fù)責(zé)，如果一個(gè)流程涉及到跨部門，又沒有流程經(jīng)理來維護(hù)整個(gè)流程，那這個(gè)流程容易造成相互推諉的問題。

2、流程審計(jì)，企業(yè)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)，但并沒有流程審計(jì)，所以建議每三個(gè)月組織相關(guān)人員對關(guān)鍵的五軸CNC零件加工流程進(jìn)行審計(jì)，通過流程審計(jì)督導(dǎo)和檢查流程的合理性和執(zhí)行的有效性。

3、流程高效率的方法是什么？數(shù)字化，通過IT讓流程在系統(tǒng)里運(yùn)行，讓每個(gè)人都知道整個(gè)流程的動(dòng)態(tài)，同時(shí)來協(xié)同把流程變得更加高效。

可見，精密零件加工廠如果要想把流程管好，一定要有流程經(jīng)理，流程審計(jì)和數(shù)字化三大要素，從而讓流程與制度可以高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。