一家沒(méi)有研發(fā)能力的制造企業(yè)不可能有未來(lái)，但如何判斷制造企業(yè)的研發(fā)管理能力與管理好團(tuán)隊(duì)呢？東莞精密零件加工廠家要是以下5個(gè)方面進(jìn)行管理：

1、一般企業(yè)每個(gè)月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，但很少召開(kāi)產(chǎn)品策略研討會(huì)，這個(gè)會(huì)必須要開(kāi)因?yàn)楫a(chǎn)品策略研討會(huì)是針對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的規(guī)劃，了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度，然后確定產(chǎn)品如何定價(jià)，研究這個(gè)產(chǎn)品未來(lái)的定位，研究客戶的需求。

2、企業(yè)有開(kāi)發(fā)經(jīng)理之外還應(yīng)用要有產(chǎn)品經(jīng)理，精密零件加工產(chǎn)品經(jīng)理精準(zhǔn)的了解客戶的需求，把產(chǎn)品精準(zhǔn)的定義，產(chǎn)品經(jīng)理都沒(méi)有，你開(kāi)發(fā)經(jīng)理沒(méi)有方向，就算開(kāi)發(fā)出來(lái)以后，不能得到客戶與市場(chǎng)認(rèn)可，沒(méi)有轉(zhuǎn)化也是徒勞。

3、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和技術(shù)的儲(chǔ)備要分開(kāi)，技術(shù)的儲(chǔ)備需要有研發(fā)部，要研究未來(lái)的產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)是開(kāi)發(fā)當(dāng)下的產(chǎn)品，那很多企業(yè)只有開(kāi)發(fā)部，沒(méi)有技術(shù)研究的部門，創(chuàng)新就沒(méi)人來(lái)落實(shí)。

4、研發(fā)的薪酬體系要從基本工資跟他的技能等級(jí)掛鉤，項(xiàng)目的進(jìn)度，項(xiàng)目的質(zhì)量跟他的績(jī)效掛鉤，研發(fā)的分紅來(lái)自于開(kāi)發(fā)產(chǎn)品是否賣的很好，是否創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，再一個(gè)市場(chǎng)銷售的利潤(rùn)掛鉤，從而激發(fā)研發(fā)部門的積極性與創(chuàng)造力。

5、研發(fā)部門要建立相關(guān)的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度，案例開(kāi)發(fā)的質(zhì)量和成本的管控指標(biāo)，如果企業(yè)考核指標(biāo)體系都沒(méi)有，該怎么進(jìn)行研發(fā)管理。

市場(chǎng)與客戶的需求在不斷的變化，東莞精密零件加工廠家不能對(duì)未來(lái)與產(chǎn)品方面沒(méi)有把握，要重視產(chǎn)品的創(chuàng)新與研發(fā)，用新產(chǎn)品來(lái)迭代老產(chǎn)品，搶占更多的市場(chǎng)份額。