精密零件加工廠家的總經(jīng)理到底應(yīng)該干什么呢？其實總經(jīng)理三件事：思考、行動，拋頭露面。

一、思考要做四件事：

1、精準(zhǔn)的做好未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，看五年,想三年,踏踏實實干一年。

2、設(shè)定好當(dāng)下的經(jīng)營目標(biāo)，分解到精密零件加工廠家每個部門每個人。

3、每個部門長溝通目標(biāo)穿透的方法和策略，確保上傳下達的有效性。

4、配置足夠的資源，要提前思考和布局，讓下面人去行動。

二、行動者重點做好四件事

1、會議的組織和召開，總經(jīng)理通過會議傳達他的思想，安排各部門的主要工作。

2、重點關(guān)注大客戶的公關(guān)和產(chǎn)品研發(fā)的定位，避免精密零件加工產(chǎn)品脫離了客戶的需求方向。

3、好人才的培養(yǎng)，因為再好的想法需要人去實現(xiàn)。

4、好合伙人機制的設(shè)定，同時讓實現(xiàn)目標(biāo)的人獲得好的回報。

三、拋頭露面

重點做好政府的各職能部門的接待，重點客戶的一些接待，公司相關(guān)的會議。質(zhì)量月，安全月，員工表彰也要參加的吧，這是對員工工作一種高度的肯定，還有就是參加cnc五軸加工產(chǎn)品的發(fā)布會，因為總經(jīng)理代表公司的分向標(biāo)，讓客戶對我們更有信心。