如果精密零件加工廠家要把質(zhì)量做好，一定要將下面幾點(diǎn)嚴(yán)格的執(zhí)行下去，產(chǎn)品的質(zhì)量就能提到提升。

1、質(zhì)量管理有法可依，精密零件加工生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)應(yīng)該有清晰的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每個崗位應(yīng)該有嚴(yán)格的操作規(guī)則。

2、質(zhì)量是人干出來的，要培養(yǎng)人符合崗位的要求，只有好的人才能做出好的產(chǎn)品。

3、要不斷的檢查和集合，因?yàn)橄录壷皇亲錾霞墮z查的工作，不做上級安排的工作。

4、質(zhì)量管理需要一套完整的機(jī)制，跟績效考核目標(biāo)掛鉤。生產(chǎn)部門的績效考核首先要考慮的是質(zhì)量，沒有質(zhì)量的產(chǎn)量是沒有意義的。

5、產(chǎn)品出問題并不可怕，可怕的是出同樣的問題，學(xué)會不斷的改善，改善完以后再建立標(biāo)準(zhǔn)。

6、在觀念上要轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)出現(xiàn)質(zhì)量問題是因?yàn)楣芾頉]到位造成的損失。提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是需要增加成本的，但搞好產(chǎn)品質(zhì)量并不需要增加成本。